卫健委办理的城镇卫生院改由县医院医共体保管，许多城镇卫生院也改名成了县医院医共体××分院，城镇卫生院院长自然而然由县域医共体录用，再报给卫健委和安排部门存案即可。

  卫生院院长，全面领导医院的日常作业，还有所属辖区内村卫生室与村庄医师的办理，其内容有医疗业务、公共卫生、家庭医师签约服务、人事调集与任免、财政支收、准则的设置，等等。

  此外，还领导拟定本院久远发展规划和年度作业规划，如期安置、查看、总结各科室的作业，并向医共体及卫健委等上级领导陈述事项。

  在城镇层面，还要与城镇政府有关部门联接居民免费体检以及集体性疫苗接种人员的日期安排与后勤保障，担任拟定并坚持医院的医疗质量和医疗安全的方针及目标，并有详细施行的办法，担任安排、查看医疗护理作业，定时深化门诊、病房，并活跃采纳比较有用办法，提高医院医疗业务及科室建造，等等。

  尽管上述作业满满当当，可是院长下面有多个分担副院长，包含多个科长，可以详细履行以上作业。

  曩昔许多当地有院长长时间任职的状况，现在全方面推进了县域医共体变革，依照有关方针，卫生院院长的任期一般在二至三年。假如某个院长是县医院下派的，可以调回县医院下一任科长，或对调至本县其他城镇任院长，再视其成果与才能是不是杰出，再决议调至县医院、妇幼保健院、疾控中心任正/副职，乃至调入县卫健委任科长、副局的不胜枚举……

  而这一切的条件是，院长可以在任上提高医疗业务卓著，在医院内人事录用与调集确保有序用工，或公卫查核排名在全县内上升较快，而且勤勉尽责，最终还得在年纪和资格的允许下才行。

  卫生院院长作为城镇政府部属与村党支部书记近乎平等位置的职务，应该说比各村党支部书记相对轻松，面临的集体更单一，需求调停的业务也相对简略。

  卫生院员工本不多，少则四五十人，多则一二百人，也有单个中心卫生院四五百人的，可是由于下面各条线上都有分担科长领导与督导，各医护及后勤人员皆各司其职，院长只要把安排作业做好，可以远离一线作业，依照常规，卫生院院长是不必坐门诊的，除非自己自愿。

  当然卫生院院长肯定无法“躺平”，平常院内行政作业（签字、开会等）也会缠身，就算上述作业可以妥善处理，也要定时参与县医共体及城镇政府或县卫健委安排的各种会议并在会议上做陈述，不是在开会，就是在开会的路上。

  一般来说，一名员工在一个单位干一辈子的现象是存在的，且不在少数。可是，卫生院院长想在某一卫生院干一辈子，现在已不太实际。所以，员工最怕卫生院院长喜爱做老好人，让我们薪酬没有距离，作业体现活跃的给予奖赏，作业不活跃联系密切也相同如此，爱发牢骚的刺头也不做处置，刚退休的员工走动联系也能返聘……损坏了“精简、效能、一致、节省、反官僚主义”的作业思路。

  假如卫生院院长做老好人，看似卫生院一片和气，损坏的却是底层卫生作业的履行力。由于这种缺少锐意进取、雷厉风行、变革立异等精力的院长，最不简单推进底层医疗变革。

  卫生院的院长尽管职务不大，可是在底层很有权重。底层医改能否推进，上面千条线，下面一根针，卫生院院长起到串联这针和线的效果。当然，在底层做作业，卫生院院长的待遇都不差，连许多县医院的科室主任都纷繁志愿“空降”卫生院当上了院长干几年，可见一斑。假如有卫生院的员工当上了院级领导，那么评职称一路晓畅，公积金更是翻倍涨，编制也有期望进，肯定是风景无限。但无论如何，要对得起自己的这份薪酬，更应该对得起这个应该奋力创始的年代。

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